計画期間

平成27年4月1日から平成32年3月31日までの5年間

　　内容　〈雇用環境の整備に関する事項〉

目標

育児休業期間中の代替要員の確保や業務内容、業務体制の見直し

◇◇◇ 対策 ◇◇◇

平成27年4月～	(1)	各部署の業務内容・人員体制の把握
	(2)	問題点の検証
平成29年4月～	(3)	管理職を対象とした研修の実施

目標

育児休業後における原職又は原職相当職への復帰のための業務内容や業務体制の見直し

◇◇◇ 対策 ◇◇◇

平成27年4月～	(1)	各部署の業務内容・人員体制の把握
	(2)	問題点の検証
平成29年4月～	(3)	管理職を対象とした研修の実施

目標

女性労働者を積極的に配置するための検証や女性労働者に対する研修等職域拡大に関する取組

◇◇◇ 対策 ◇◇◇

平成27年4月～	(1)	各部署の業務内容・人員体制の把握
	(2)	研修内容の検討
平成29年4月～	(3)	女性労働者を対象とした研修の実施
平成31年4月～	(4)	女性労働者の店長職又は店長代行職への登用

計画期間

平成28年9月1日から平成33年8月31日までの5年間

　　当社の課題

(1)	会社全体で女性の正社員の割合が低い。
(2)	女性の役職者は事務部門に多いが、営業部門では少ない。

目標と取組1

正社員に占める女性割合を20％以上にする。

◇◇◇ 取組内容 ◇◇◇

平成28年9月～	各部署の人員体制の把握及び見直し。
平成29年4月～	アルバイトから正社員への登用を活発に行い、特に女性を積極的に登用する。
平成30年4月～	女性社員が安心して働けるように、就業規則等の充実を図り、全従業員への周 知、研修等を実施する。

目標と取組2

女性役職者の育成（特に営業部門）。

◇◇◇ 取組内容 ◇◇◇

平成28年9月～	各部署（主に店舗）の業務の把握及び見直し。
平成29年4月～	対象社員への「焼き方研修」、「ホール研修」、「店舗管理研修」等を定期的に実施し、総合的な知識を身に付ける。
平成30年4月～	役職者になるための研修等の実施。